2023 年的我，因為責任而被迫快速成長。
但進入 2024 年後，挑戰並沒有因此減輕，反而迎來了另一個更困難的課題：
如何不再只是自己把事情做好，而是帶著團隊一起做好。
升上 Senior：角色的轉換
2024 年，我正式升上 Senior，團隊裡也多了兩位新組員。
升遷看似是一種肯定，但同時也意味著角色的改變。
以前的我，只要專心把事情完成就行；
但現在，除了自己的任務外，還必須學會「分配工作」、「協助組員成長」。
會增加人手，其實有部分原因是和我前一年的過度加班有關。有一陣子我幾乎每天都泡在工作裡，深夜還在盯著 log調整參數。主管認為這樣不是長久之計，於是引入了「分組制度」，希望透過分工協作，讓我們這些資深同仁能帶著新人一起成長。
剛開始，我其實不太習慣。心裡常想：「自己做比較快，為什麼要交給別人？」
但很快我明白，主管要的不只是效率，而是整體團隊的戰力提升。
學會放手：從「我來」到「你試試看」
於是我開始嘗試分配工作。
根據組員的特質，分派適合的任務；當他們遇到困難時，我不再急著介入，而是給提示、讓他們自己找答案。
這過程比我想像中困難得多。
有時候他們卡住太久，我也會感到焦躁；有時候結果不如預期，我更想自己接手重做。
但慢慢地，我學會了耐心，也體會到：成長需要空間。
2024 年，我最大的收穫不是技術，而是「溝通」。
懂得傾聽、懂得退一步，給別人發揮的機會。
也在這過程中，我真的從「執行者」，轉變成了一個能支撐他人的「前輩角色」。
2025：離開的決定
時間來到 2025 年初，我做了一個不容易的決定——離開遊戲橘子。
這不是衝動，而是經過長時間思考後的結果。
離開的原因有三：
- 我收到了來自 NCSoft Taiwan 的邀請，這是個難得的機會。
- 我希望跳脫舒適圈，體驗不同企業的文化與做事方式。
- 我感受到自己在原有環境中的成長空間逐漸受限，如果繼續待下去，可能會陷入停滯。
坦白說，內心是掙扎的。
畢竟這裡是我的起點，從懵懂新人到能帶人、能獨當一面，都是在這裡完成的。
有帶我入門的前輩，也有陪我並肩作戰的同事。要說不留戀，那是騙人的。
但我也明白，人生就像遊戲。當一個地圖的任務完成了，就該往下一張地圖前進，挑戰更高等級的關卡。
換上新裝備，迎接更強挑戰
回顧在遊戲橘子的最後兩年：
- 2024 年 教會我「帶人」的重要
- 2025 年 提醒我「不要停滯」
這些經歷，讓我從單純的技術執行者，真正成長為能承擔責任、能引領他人的工程師。
離開，不是結束，而是另一段旅程的開始。
就像遊戲角色升到一定等級後，必須換上新裝備，才能面對更強大的挑戰。