在遊戲橘子的第一年，我還只是個初出茅廬的新人。雖然經歷過跌跌撞撞，也在留職停薪後重新確立了方向，但真正的考驗，其實是在 2023 年 才正式開始。
那一年，我第一次深刻感受到「責任」的重量，也因此被迫快速成長。
前輩的離開，逼著我扛起責任
2023 年初，部門發生了一次不小的變動。
一位經驗豐富的前輩轉調到其他部門，另一位選擇離職。
看似只是單純的人事異動，實際上卻代表我必須接下更多任務與責任。
在那之前，我一直習慣依賴前輩們的經驗，遇到不確定的狀況時，總能有人幫忙把關或提供建議。
但是當這些支柱突然不在了，我才真正明白，沒有人能永遠幫你撐著，你終究要自己站起來。
職場就是這樣：有人來，也有人走，而留下來的人，必須把空缺補上。
幸運遇見的職場夥伴
就在我感到壓力倍增時，一位新同事加入了團隊。
他很快成為我的得力助手，甚至可以說是我在遊戲橘子遇到最重要的夥伴之一。直到撰文的今天，他仍是《天堂M》的中流砥柱。
我們並肩合作，處理了無數挑戰，從例行的伺服器維運作業，到原廠NCSoft導入的新技術，甚至是深夜突發狀況的緊急處理。
每一次任務都推動著我們彼此進步。
有時我領頭，他在後面補位；有時他主攻，而我在旁邊支援。
這是一種「彼此信任」的默契。
對我來說，這段合作不僅減輕了壓力，更讓我體會到職場上真正的夥伴關係——不只是一起工作，而是能彼此信賴、互相成就。
從「執行者」到「決策者」
在 2023 年以前，我的角色大多只是單純的「執行者」：前輩做出決策，我只需要完成任務。
但隨著人事異動，情況徹底改變。
技術評估、工具研究、實際部署……這些流程開始由我主導。
第一次站在決策的位置上，我才真正意識到：
工作不只是「把事情做完」，而是要在眾多可能性中做出選擇，並承擔風險與後果。
一位同事曾經說過：「工作有四個層次——有做、做完、做對、做好。」
這句話對我影響很深。
- 有做：代表願意開始，至少跨出了第一步。
- 做完：象徵能獨立負責，把任務確實交付。
- 做對：不只是完成，而是符合需求與正確方向。
- 做好：則是追求品質與細節，把事情做到最好，甚至超越期待。
我逐漸明白，工程師的成長並不是一蹴可幾，而是沿著這四個階段不斷循環精進。
這個過程雖然緊繃，卻讓我快速成長。
成長，不只是自己的能力變強，更是能否影響團隊共同前進。
故事未完：邁向 Senior 的挑戰
回顧 2023，我可以說這是我技術進步最快、也最有成就感的一年。
雖然壓力巨大，但也因為責任與挑戰，我真正從新人蛻變為一個能獨當一面的工程師。
當責任逐漸穩定下來，2024 年我迎來了職涯的另一個轉折點——升上 Senior。
從「自己能做好」到「帶別人一起做好」，那又是完全不同的課題。